Forts de cette conviction, nous disposons d'une politique de ressources humaines visant à mobiliser les collaborateurs autour de l'idée de performance, tout en assurant le développement et la reconnaissance de chacun.
Comme toute politique émanant d'une direction des ressources humaines, elle peut rester lettre morte et sans effet perceptible au quotidien. C'est là que doit intervenir le manager dans son rôle-clé de seul véritable développeur, acteur de la réussite de ses collaborateurs. Dans une industrie pharmaceutique où la formation d'origine, pharmacie ou médecine, prédispose à " l'intérêt pour l'humain ", toute action de formation prend une dimension d'engagement personnel. Cet engagement, c'est celui de nos managers auprès de l'ensemble de nos collaborateurs, c'est celui qui nous conduit à la performance. "